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                  用人制度改革咨詢

                  ● 對用人制度改革的理解

                      大家知道,任何一個組織,要想發揮出其最大的效能,其基礎要素是人,其重要要素也是人,其關

                  鍵要素還是人,“人”是確保這一組織得以良好發展的戰略性資源。

                      然而,在傳統的人事管理中,往往形成“論資排輩”的用人習慣,出現“能上不能下,能進不

                  能出”的人事現象,這就阻礙了組織人力資源的充分發揮與有效利用。

                      用人制度改革是指組織為了適應發展戰略的需要,營造公開、公平、公正的競爭環境,實現人

                  力資源的合理配置,以充分激發員工的活力,有效提高組織的績效,保障組織戰略目標的順利實現,

                  而對選人、用人機制進行改革優化的過程。

                      我們這里所說的“用人制度改革”,主要是指一個企業在人力資源的使用方面,通過對中層管

                  理人員實行競聘上崗和崗位員工進行雙向選擇的方式,將“合適的人放在合適的崗位上”,以實現

                  人員的優化配置,充分發揮人力資源的應有作用。

                  ● 用人制度改革的基本目的

                      企業打破傳統的用人機制,進行用人制度改革,主要基于以下基本目的:

                      第一.選拔優秀的管理人才

                      通過公平、公正的公開選拔、競聘上崗,從眾多的競聘者中,為企業遴選一批責任心強、有工

                  作思路、有管理能力的中層管理人才,再經過一定的培養,為企業打造一支優秀的中層管理隊伍,從

                  而增強執行力,提升企業的整體管理水平。

                      第二.選擇合適的崗位員工

                      通過公開、公平、公正的雙向選擇、競爭上崗,讓愿干、能干、干得好的人員到相應的崗位,避

                  免由企業安排造成的懈怠現象,再經過一定的培訓,為企業打造一支優秀的員工團隊,從而增強大

                  家的工作熱情,提升企業的整體工作績效。

                      第三.有效利用人力資源

                      通過新的用人機制的建立與實施,讓合適的人到合適的崗位,讓愿干的人干愛干的工作,這不

                  僅能有效利用企業現有的人力資源,更重要的是還能通過良好的用人機制,吸納社會優秀人才加盟,

                  從而為企業提供源源不斷的人力資源保障。

                  ● 用人制度改革的重要作

                      企業開展用人制度改革,對中層管理人員實行“競聘上崗”、對崗位員工進行“雙向選擇”,不

                  僅能選拔和任用能力強、潛力大的優秀人才,提高崗位需求的匹配度,還能起到以下重要作用:

                      第一.有利于調動員工的積極性、主動性和創造性

                      企業通過“競聘上崗”和“雙向選擇”活動的開展,不僅能把“合適的人放在合適的崗位上”,

                  讓他們干自己愿意干、喜歡干的工作,還能形成“職務能上能下、收入能高能低、人員能進能出”

                  的競爭機制,這樣非常有助于調動員工的積極性、主動性和創造性,激勵員工為企業的發展做出自

                  己的貢獻。

                      第二.有利于激勵員工積極追求上進

                      企業通過“競聘上崗”和“雙向選擇”活動的開展,營造“上崗靠競爭,收入憑貢獻”的競爭

                  氛圍,增強員工的緊迫感與危機意識,有助于激勵員工積極追求上進,不僅能激勵員工努力工作、

                  做出業績,還能激勵員工加強學習,不斷提升,為晉升創造條件,這更加有助于為企業儲備后備人

                  才,為企業未來發展積蓄力量。

                      第三.有利于提高企業的整體運作能力

                      企業通過“競聘上崗”和“雙向選擇”活動的開展,不僅能選對人、選好人、用對人,還能形

                  成公平、公正的競爭氛圍,有效平衡或化解各種人際矛盾,極大地調動員工們的積極性、主動性和

                  創造性,并激勵大家積極追求上進,這非常有助于提升企業的管理水平和工作效率,從而提高企業

                  的整體運作能力。

                      總之,通過用人機制改革,有利于企業充分開發和利用人力資源,發揮出人力資源的應有作用。

                  ● 用人制度改革的工作內容

                      根據我們在管理咨詢實踐中的成功經驗,企業用人制度改革有如下基本工作內容:

                      第一項.明確崗位任職條件

                      企業要成功開展“競聘上崗”和“雙向選擇”活動,其前提條件是理清崗位工作職責、明確崗

                  位任職條件、配之相應薪酬待遇等,這些工作可以按照我公司【組織管理變革咨詢】【激勵機制

                  設計咨詢】的基本思路與操作方法予以實現。

                      第二項.管理人員競聘上崗

                      1.制定與公布實施方案。企業應根據自身實際,認真策劃并制定對中層管理人員的公開選拔、

                  競聘上崗的《實施方案》,正式發文公布,召開啟動大會,進行宣傳與動員。并公布競聘活動的相

                  關組織,如“競聘領導小組”、“專家評議小組”、“競聘監督小組”和“競聘工作小組”等。

                      2.接受報名。按照《實施方案》的要求,“競聘工作小組”在規定的時限內接受應聘者的書面

                  報名,應聘者提交競聘申請表,內容主要包括:擬聘職位、自身情況、職位認識、任職優勢和工作

                  思路等。

                      3.資格預審。按照《實施方案》的規定,企業組織“專家評議小組”對報名者進行資格預審,確

                  定符合條件的競聘者。

                      4.名單公示。按照《實施方案》的規定,企業對通過資格預審的應聘者進行一定時間的公示,接

                  受公眾監督,聽取大家意見。

                      5.現場答辯。按照《實施方案》的安排,企業組織應聘者進行現場答辯,現場答辯一般分為自

                  我陳述和回答提問兩部分,然后由“專家評議小組”進行現場投票。整個過程中應在“競聘監督小

                  組”的監督下進行。必要時,可組織相應員工參加旁聽。

                      6.批準確定、結果公布?,F場答辯結束時,“競聘工作小組”在“競聘監督小組”的監督下對

                  投票結果進行統計,上報“競聘領導小組”審批,再按企業干部任免流程進行最終確定后,公布競

                  聘結果。

                      第三項.崗位員工雙向選擇

                      1.制定與公布實施方案。企業應根據自身實際,認真策劃并制定對崗位員工雙向選擇、競爭上

                  崗的《實施方案》,正式發文公布,召開啟動大會,進行宣傳與動員。并公布雙向選擇、競爭上崗

                  活動的相關組織,如“領導小組”、“評議小組”、“監督小組”和“工作小組”等。

                      2.接受申請。按照《實施方案》的要求,“工作小組”在規定的時限內接受競聘者的書面申請,

                  競聘者提交雙向選擇申請表,內容主要包括:擬聘崗位、自身情況、崗位認識、勝任優勢和工作態

                  度等。

                      3.個人表態。按照《實施方案》的安排,“工作小組”以部門為單位組織雙向選擇、競爭上崗

                  的現場評議活動。競聘者按照雙向選擇申請表中的內容表明個人態度。

                      4.小組評議。一般情況下,同一部門或同一崗位競聘者個人表態結束后,相應的“評議小組”

                  對競聘者進行現場評議。

                      5.人選初定。根據“評議小組”現場評議結果確定崗位人員的初步人選。

                      在以上3、4、5項現場評議整個活動中,應有“監督小組”成員的監督。每場評議結果由“工作

                  小組”負責收集、統計并直接呈報“領導小組”審批。

                      6.批準確定、結果公布?!邦I導小組”對各“評議小組”的初定人選進行審批,通過后予以確

                  定,并公布結果。

                      第四項.富余人員的安置

                      企業應根據國家相關政策,結合自身實際,對沒能競聘上崗的人員做好安置工作。

                      第五項.加強培養與考核

                      對于“競聘上崗”的中層管理人員和“雙向選擇”上崗的崗位人員,在其履職過程中,企業還

                  要對其加強培養、考核與獎懲,以幫助和促使其真正發揮出應有的作用,這些工作可以按照我公司

                  相關【培訓服務】【績效考核實操咨詢】的基本思路與操作方法予以實現。

                  ● 用人制度改革的工作流程

                      根據我們在管理咨詢實踐中的成功經驗,對企業用人制度改革工作按如下基本流程進行效果非

                  常好。



                   
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