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                  體彩項目組成功為湖北體彩進行2012年年終績效考核

                      2013年1月,我公司體彩項目組圓滿完成了對湖北省體育彩票管理中心省中心各部室及人員和各分中心及人員的2012年年終績效

                  考核。本次績效考核是湖北體彩為了貫徹落實 “目標責任席位制”和《湖北省體育彩票管理中心績效考核管理制度》進行的第一次

                  年度考核,為了保證考核的公開、公平和公正,我公司體彩項目組作為獨立第三方,全程參與、全程監督并實際操作,考核過程中任

                  何資料的保管和發放均由項目組負責,考核結果也由項目組統計完成。

                      為了本次考核活動的順利完成,我公司體彩項目組分別制定了《2012年度省中心績效考核實施方案》和《2012年度分中心績效

                  考核實施方案》,從組織領導、考核對象與時限、考核內容及方式、考核實施與步驟、考核結果運用、相關要求等方面對年終績效

                  考核作了周密的布置和安排。

                      “目標責任席位制”是湖北省體育彩票管理中心為了有效落實省局下達的年度銷售目標任務,對目標任務進行逐級分解,并逐

                  級簽訂目標責任書,然后監督、支持和幫助其實施,對目標完成情況進行考核與評價,根據考評結果對相關責任人的職位進行調整,

                  以促進其目標任務的完成,最終實現全省年度目標的一種績效管理制度。

                      《湖北省體育彩票管理中心“目標責任席位制”管理辦法》和《湖北省體育彩票管理中心績效考核管理制度》是由我公司體彩

                  項目組結合湖北體彩實際情況,在進行深入調研和分析研究的基礎上編制而成。兩個績效管理制度的建立為湖北體彩加強“四化管

                  理”(市場化、企業化、專業化、精細化),建立現代企業管理制度,提高內部管理水平,夯實內部管理基礎,規范績效考核活動,

                  奠定了堅實的基礎。

                      2012年湖北省體育彩票全年銷售26.31億元,較上年增長30.69%,創歷史新高,共籌集公益金7.5億元,創造稅收0.61億元,超

                  額完成了全年目標任務?!澳繕素熑蜗恢啤焙涂冃Э己斯芾碇贫葹楹斌w彩調動全員的積極性,挖掘員工潛力,促進年度目標任

                  務的完成發揮了積極的作用。



                   
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